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Re-Engineering


Le Re-Engineering des Processus


Le Re-Engineering des Processus
a été une des premières approches structurée de le refonte des Processus.

Il s’agit de faire une analyse globale d’un processus (sortant du cadre d’un service particulier) en le décrivant dans ses détails pour en comprendre les anomalies.

Une fois connu le Processus peut donc être réorganisé pour une plus grande efficacité.

Cette méthode n’a pas été abandonnée mais elle n’opère plus réellement sous ce nom. Le « Process Mapping » reste très utile mais sans doute avec des ambitions moindre.

Tout problème était sensé trouver sa solution dans un « Re-Engineering du Processus ».

La méthode a également souffert de se limiter à l’analyse. Elle ne contient pas en elle même assez de pratiques performantes comme le font TPS et TPM.

L’approche a été régénérée sous la forme du MIFA (Material Flow & Information Analysis) aussi appelé « Value Stream Analysis ». Cette approche puissante qui suppose connue les outils du de l’Excellence Opérationnelle permet une réelle reconstruction des Processus au plus haut niveau.


L'approche MIFA ( Material Flow and Information Analysis)





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