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Le Toyota Production System



Contenu du TPS


C’est la mère de toutes les méthodes et la plus complète d’entre elles. Le TPS a été conçu à partir de 1950 par Taichii Ohno le Directeur Industriel de Toyota.

La méthode intègre tous les concepts du progrès et est fondée sur l’élimination des 7 « Mudas » (les 7 non valeurs).

Gardée secrète jusqu’en 1970 la méthode a été ensuite partagée avec les autres industries Japonaises dès 1970.

Le TPS s’appuie sur deux concept que Toyota à poussé à l’extrême : 
  
    -  L’Autonomatisation : une automatisation intelligente
    -  Le Juste à Temps piloté par la demande

L’occident a eu connaissance des idées de la méthode à partir de 1980 et la plupart des industries ont maintenant développé leur propre « Système de Production » avec plus ou moins de succès.




Le Concept de Muda :


• Concept théorisé par Toyota à partir de 1950
• Identifier les Opérations « Sans Valeur »
• Eliminer les Opérations « Sans Valeur »



Les 7 Catégories de Muda :


• La Surproduction (par rapport au besoin instantané)
• Les Transports 
• Les Attentes des Employés au poste de travail
• Les Déplacements inutiles des Employés
• Les Opérations Inutiles ou inutilement séparées
• Les Stocks de régulation des flux
• Les Rebuts / Défauts / Reprises






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